Χρηματοοικονομική βιωσιμότητα Κοινωνικών Επιχειρηματικών Οργανισμών

Διαχείριση Κοινωνικών Επιχειρηματικών Οργανισμών
01.04.2020
Κοινωνικές προκλήσεις και η αναζήτηση για βιώσιμη ανάπτυξη
01.04.2020

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

  1. Χρηματοοικονομική βιωσιμότητα των κοινωνικών επιχειρήσεων
  2. Πηγές χρηματοδότησης
  3. Είδη χρηματοδότησης
  4. Επιχειρηματικός κίνδυνος
  5. Δραστηριότητες για τους αναγνώστες
  6. Παραπομπές και πηγές για αυτοδιδασκαλία

Χρηματοοικονομική βιωσιμότητα των κοινωνικών επιχειρήσεων

Η οικονομική βιωσιμότητα είναι σημαντική, αφού χωρίς τη χρηματοδότηση η κοινωνική επιχείρηση δεν θα μπορέσει να παράγει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, η κερδοφορία δεν είναι ο στόχος της κοινωνικής επιχείρησης, αλλά αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για τη βιωσιμότητά της στην αγορά, οπότε η εταιρεία πρέπει να στοχεύει τόσο σε καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα όσο και σε κοινωνικό αντίκτυπο. Δεδομένου ότι η κοινωνική επιχείρηση δεν είναι φιλανθρωπικός οργανισμός, θα πρέπει να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να καλύψει τις ανάγκες της και να καλύψει το κόστος λειτουργίας της μέσω της παραγωγής και της πώλησης αγαθών και υπηρεσιών. Πολύ συχνά, όμως, προκειμένου να προσεγγίσει την ομάδα-στόχο και να έχει περισσότερο κοινωνικό αντίκτυπο, η ΚΕ πρέπει να τιμολογήσει τα προϊόντα / τις υπηρεσίες της πολύ φτηνά και μάλιστα να τα διανείμει δωρεάν σε όσους δεν θα μπορέσουν να τα αποκτήσουν με άλλο τρόπο. Αυτό προφανώς θα θέσει σε κίνδυνο τη χρηματοοικονομική σταθερότητα της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η επιτυχία της κοινωνικής επιχείρησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την επιδεξιότητα της διοίκησης να βρίσκει χρηματοδότηση και να διασφαλίζει ότι η εταιρεία θα μπορέσει να συνεχίσει τη λειτουργία της και να δημιουργήσει τον αντίκτυπο στον οποίο στοχεύει.

Πηγέςχρηματοδότησης

Όταν ψάχνει για επιπρόσθετη χρηματοδότηση, η κοινωνική επιχείρηση μπορεί να λάβει υπόψη της κάποιες από τις ακόλουθες πηγές::

1. Κυβερνήσεις

Οι κυβερνητικές δομές (Υπουργεία, Οργανισμοί, Επιτροπές κ.λπ.) παρέχουν κεφάλαια για έρευνα και ανάπτυξη σε συγκεκριμένους τομείς και χρηματοδότηση νέων επιχειρήσεων. Τα ερευνητικά κεφάλαια ωφελούν συνήθως τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα, αλλά οι κοινωνικές επιχειρήσεις θα μπορούσαν επίσης να επωφεληθούν από αυτά σε συνεργασία με μια μεγαλύτερη εκπαιδευτική οργάνωση για την υλοποίηση κοινών δράσεων.

Οι κρατικές υπηρεσίες μπορούν επίσης να παρέχουν κεφάλαια εκκίνησης και άλλους πόρους για να ενθαρρύνουν νέες επιχειρήσεις, εμπορικές ή κοινωνικές ή και τα δύο. Η εστίαση εδώ είναι συνήθως στις καινοτομίες ή την περιφερειακή ανάπτυξη.

Είναι δυνατή η χρηματοδότηση ακόμη και από ξένες κυβερνήσεις μέσω των διεθνών οργανισμών βοήθειας. Ορισμένες χώρες διαθέτουν ειδικούς οργανισμούς που ειδικεύονται στη διεθνή ανάπτυξη. Μερικά παραδείγματα περιλαμβάνουν τους JICA, DANIDA, SIDA και Norad (οργανισμοί στην Ιαπωνία, τη Δανία, τη Σουηδία και τη Νορβηγία, αντίστοιχα).

2. Διεθνείς οργανισμοί

Πέρα από τους πόρους που παρέχονται από μεμονωμένες κυβερνήσεις στις χώρες καταγωγής τους ή στο εξωτερικό, υπάρχουν διεθνείς οργανισμοί που συγκεντρώνουν κονδύλια από πολλές κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο για συγκεκριμένους σκοπούς. Για το λόγο αυτό, συχνά αναφέρονται επίσης ως διακυβερνητικοί οργανισμοί. Η Παγκόσμια Τράπεζα, οι υπηρεσίες των ΗΕ και της ΕΕ είναι από τα μεγαλύτερα και πιο γνωστά παραδείγματα. Παρόλο που τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα χρηματοδοτούν συχνά ιδιωτικές επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας, υποστηρίζουν όλο και περισσότερο πρωτοβουλίες για την προώθηση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στις αναδυόμενες αγορές σε όλο τον κόσμο. Η διεθνής συνεργασία συχνά συνεπάγεται τη συνεργασία με τοπικούς παράγοντες, όπως οι κοινωνικοί επιχειρηματίες (Chahine, 2016). 

3. ΜΚΟ (Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις)

Οι ΜΚΟ περιλαμβάνουν οποιαδήποτε ιδιωτική ένωση οργανωμένη από άτομα που έχουν κοινό σκοπό. Οι ΜΚΟ μπορούν είτε να εφαρμόσουν τα δικά τους προγράμματα, προϊόντα και υπηρεσίες είτε μπορούν να παρέχουν χρηματοδότηση σε άλλους οργανισμούς (συμπεριλαμβανομένων των ΚΕ) για να βοηθήσουν στην εκπλήρωση της αποστολής τους.

4. Ιδρύματα

Ίδρυμα είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός (τύπος ΜΚΟ) που δημιουργείται με σκοπό τη χρηματοδότηση και την υποστήριξη άλλων οργανισμών / ατόμων. Τα ιδρύματα επικεντρώνονται συνήθως στην φιλανθρωπία, την προώθηση και την υποστήριξη της κοινωνικής ευημερίας. Ορισμένα ιδρύματα σχηματίζονται από πλούσιους και γενναιόδωρους ανθρώπους όπως ο Rockefeller, ο Gates, ο Clinton κλπ., Άλλοι έχουν διακλαδιστεί από μεγάλες εταιρείες στο πλαίσιο της πολιτικής για την εταιρική κοινωνική ευθύνη, όπως τα ιδρύματα των Pepsi, Starbucks, Nike, Shell και Unilever.

5. Ταμεία επενδύσεων

Τα ταμεία επενδύσεων μπορεί να είναι ιδιωτικά ή δημόσια, κερδοσκοπικά ή μη κερδοσκοπικά. Προέρχονται από ιδιώτες, οργανισμούς ή τραπεζικούς οργανισμούς. Οι επιχειρήσεις επιχειρηματικού κεφαλαίου είναι επίσης ένα είδος ταμείων επενδύσεων που παρέχουν χρηματοδότηση για δυνητικά επιτυχημένες νεοσύστατες επιχειρήσεις.nt funds that provide funding for potentially successful start-ups.

6. Άτομα

Τα άτομα θα μπορούσαν να είναι μια πηγή χρηματοδότησης που είναι ιδιαίτερα σημαντική για το αρχικό στάδιο της ανάπτυξης ή την έναρξη της κοινωνικής επιχείρησης. Αυτά περιλαμβάνουν:

  • Φίλοι και οικογένειες: Συνήθως η πιο προσιτή και εύκολη στην εύρεση πηγή χρηματοδότησης, αλλά σπάνια αρκετά μεγάλη ώστε να εξασφαλίσει την οικονομική βιωσιμότητα της επιχείρησης.
  • Φιλάνθρωποι: γνωστοί και ως Angel investors” (επενδυτές άγγελοι) – οι άνθρωποι που είναι πρόθυμοι να στηρίξουν το κοινωνικό εγχείρημα αν πιστεύουν στο όραμα και την αποστολή του. Μερικοί από αυτούς τους ιδιώτες επενδυτές δεν θα απαιτούν λογοδοσία από εσάς και θα δώσουν αυτά τα χρήματα ως δωρεά, ενώ άλλοι θα ζητήσουν οικονομική απόδοση της επένδυσης.
  • Οι ίδιοι οι επιχειρηματίες: Ορισμένοι επιχειρηματίες προτιμούν να αυτοχρηματοδοτούν. Σε αυτή την περίπτωση, φέρνουν τα βάρη και τους κινδύνους από μόνοι τους, αλλά και απλοποιούν σε μεγάλο βαθμό τη διαδικασία σχεδιασμού και λειτουργίας. Εάν κάποιος μπορεί να το αντέξει, η αυτοχρηματοδότηση έχει τα οφέλη του λιγότερου άγχους στην εργασία (δεν υπάρχει κανείς στον οποίο να λογοδοτούν) και ο επιχειρηματίας θα μπορούσε να επικεντρωθεί περισσότερο στην εργασία, αντί στην αίτηση για δάνεια ή επιχορηγήσεις.

7. Συνεργασία με μεγαλύτερες εταιρείες

Πρόκειται για πολύτιμη πηγή τόσο για οικονομική όσο και για μη χρηματοδοτική στήριξη. Πολλές επιτυχημένες εταιρίες κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι πρόθυμες να συνεργαστούν με κοινωνικές επιχειρήσεις προκειμένου να αυξήσουν τον κοινωνικό τους αντίκτυπο και να κερδίσουν καλύτερη εικόνα ή άλλα οφέλη προώθησης και εμπορίας ή ως μέρος της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Είδη χρηματοδότησης:

1. Δωρεές

Πρόκειται για ένα χρηματικό ποσό, το οποίο δίνεται από ένα άτομο ή οργανισμό για να υποστηρίξει μια αιτία. Θα μπορούσαν να είναι μικρές ή μεγάλες, μία φορά ή σε επαναλαμβανόμενες βάσεις. Συνήθως χορηγούνται σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, πρωτοβουλίες, προγράμματα, υπηρεσίες κλπ. Ως αντάλλαγμα των δωρεών οι ευεργέτες δεν αναμένουν οικονομική απόδοση, αλλά κοινωνικό αντίκτυπο.

2. Επιχορηγήσεις

Επιχορηγήσεις χορηγούνται στην κοινωνική επιχείρηση με σκοπό την επίτευξη συγκεκριμένου στόχου. Διανέμονται συνήθως από ιδρύματα, άλλες ΜΚΟ, κυβερνητικούς οργανισμούς και διεθνείς οργανισμούς. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι επιχορηγήσεις συνδέονται με διαδικασίες υποβολής αιτήσεων για τις οποίες διαγωνίζονται πολλοί υποψήφιοι. Τα υπέρ και τα κατά των επιχορηγήσεων είναι πολυάριθμα. Πολύ συχνά απαιτούν μια επαχθείς διαδικασία υποβολής εκθέσεων. Η συμπλήρωση των χαρτιών μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από το ίδιο το έργο. Εκτός από τη χρηματοδοτική στήριξη, οι επιχορηγήσεις μπορούν να λάβουν τη μορφή τεχνικής βοήθειας, εμπειρογνωμοσύνης, κατάρτισης κλπ., τα οποία θα μπορούσαν να δώσουν πρόσθετα πλεονεκτήματα στους κοινωνικούς επιχειρηματίες.

3. Βραβεία

Συνήθως τα βραβεία φέρουν λιγότερους περιορισμούς από τις επιχορηγήσεις αλλά γίνονται δεκτοί μετά από ανταγωνισμό με άλλους ή λόγω εξαιρετικής απόδοσης ή αποτελεσμάτων. Παράδειγμα βραβείων στην κοινωνική επιχείρηση είναι το βραβείο του βασιλιά Αμπντάλα για την καινοτομία και την επιτυχία των νέων. Το βραβείο είναι επίσης μια μορφή επίτευξης και αναγνώρισης και διακρίνει το έργο του επιχειρηματία προσθέτοντας έτσι στην εικόνα της εταιρείας και παρουσιάζοντας ευκαιρίες για πιο θετικά αποτελέσματα.

4. Δάνεια

Ένα δάνειο είναι ένα χρηματικό ποσό που δίνεται σε ένα άτομο ή έναν οργανισμό και πρέπει να επιστραφεί στο μέλλον. Αναφέρεται επίσης ως χρέος ή πίστωση. Τα δάνεια φέρουν τόκο με τη μορφή ποσοστού επί του κεφαλαίου. Το δάνειο έχει το πλεονέκτημα ότι είναι συνήθως προσιτή πηγή χρηματοδότησης, ειδικά σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Παρέχει επίσης την ελευθερία της διάθεσης των χρημάτων κατά την κρίση σας, χωρίς την ανάγκη αναφοράς σε ένα ίδρυμα (όπως στην περίπτωση των επιχορηγήσεων ή δωρεών).

5. Ίδια κεφάλαια

Ορισμένες κοινωνικές επιχειρήσεις ανήκουν σε μερικούς μετόχους, οι οποίοι παρέχουν επίσης το κεφάλαιο (ή την αρχική χρηματοδότηση) της επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή, η χρηματοδότηση εξασφαλίζεται μέσω μετοχών (ή μεριδίων) που θα μπορούσαν να πωληθούν, να μεταβιβαστούν ή να ανταλλαγούν στο χρηματιστήριο. Ο μέτοχος έχει ένα μέρος της επιχείρησης. Αυτός / αυτή φέρει τους κινδύνους και τα κέρδη από την ανάπτυξη της εταιρείας.

6. Crowdfunding

Πρόκειται για μια σύγχρονη μορφή επενδύσεων που έγινε δημοφιλής με την ανάπτυξη των διαδικτυακών κοινωνικών εταιρειών όπως το kiva.org. Λόγω του crowdfunding, ακόμη και άτομα μικρής κλίμακας θα μπορούσαν να γίνουν κοινωνικοί επενδυτές και να δανείσουν ένα χρηματικό ποσό για μια κοινωνικά σημαντική αιτία ή επιχείρηση. Άλλες πλατφόρμες crowd-funding είναι οι vested.org, startomegood.com, fundly.com, Indiegogo.com, Rockethub.com, Pozible.com, Razaoo.com κλπ.

7. Επενδυτές αντικτύπου και κοινωνικά υπεύθυνοι επενδυτές

Αυτοί είναι οι τύποι επενδυτών που απαιτούν τόσο κοινωνική όσο και οικονομική απόδοση της επένδυσής τους. Το Acumen Fund και το Echoing Green, για παράδειγμα, είναι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που επανεπενδύουν τις οικονομικές αποδόσεις σε άλλους οργανισμούς και επεκτείνουν τον αντίκτυπό τους διατηρώντας παράλληλα οικονομική βιωσιμότητα και επιτυγχάνοντας κέρδη για τους δωρητές τους. Οι κοινωνικά υπεύθυνοι επενδυτές επικεντρώνονται στο οικονομικό όφελος, αλλά ασχολούνται με την κοινωνική πολιτική της εταιρείας που υποστηρίζουν. Θέλουν να διασφαλίσουν ότι οι επενδύσεις τους πηγαίνουν σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνες επιχειρήσεις, ότι οι επιχειρήσεις αυτές έχουν πολιτικές και πρακτικές συμβατές με τις αξίες τους και έχουν θετικό αντίκτυπο στο περιβάλλον και την κοινωνία.

Επιχειρηματικός κίνδυνος

Η επιχείρηση συνδέεται με διάφορους κινδύνους. Ο επιχειρηματικός κίνδυνος ορίζεται ως η πιθανότητα δυσμενών μεταβολών στην αγορά και στις οικονομικές συνθήκες στις οποίες δραστηριοποιείται η επιχείρηση.

 Αυτές οι αλλαγές επηρεάζουν άμεσα ή έμμεσα τους κύριους οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης, όπως οι πωλήσεις, τα έσοδα, η αποδοτικότητα των επιχειρήσεων, το οικονομικό αποτέλεσμα, οι ταμειακές ροές, η απόδοση ιδίων κεφαλαίων, η οικονομική προστιθέμενη αξία κ.λπ.

Δραστηριότητες για τους αναγνώστες

1. Κοιτάξτε αυτό τη σελίδα και παρακολουθήστε το βίντεο

2. Απαντήστε στην ερώτηση:

  • Ποιοι παράγοντες συμβάλλουν στη βιωσιμότητα της κοινωνικής επιχείρησης “Baby Elephant Hotel” στην Καμπότζη?
  • Πώς βοήθησε το “Baby Elephant Hotel” η παρουσία του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης να γίνει βιώσιμο?

3. Ξεκινήστε μια έρευνα

  • Βρείτε άλλες κοινωνικές επιχειρήσεις που εργάζονται για βιώσιμη ανάπτυξη.
  • Ποια είναι η σφαίρα της δραστηριότητας των κοινωνικών επιχειρήσεων που βρήκατε?
  • Γιατί ο κοινωνικός επιχειρηματίας ξεκίνησε αυτήν την επιχείρηση?

Ομαδική εργασία: Πώς να γράψετε μία πρόταση για χρηματοδότηση έργου

Διάρκεια: 2-3 ώρες

Περιγραφή της δραστηριότητας: Οι εκπαιδευόμενοι ομαδοποιούνται τυχαία. Το βέλτιστο μέγεθος ομάδας είναι μεταξύ 3 και 5 ατόμων. Κάθε ομάδα λαμβάνει ένα κενό χαρτί (μέγεθος A3) και μαρκαδόρους σε διάφορα χρώματα

Κάθε ομάδα πρέπει να επιλέξει ένα γενικό θέμα (π.χ. παιδιά, δημοκρατία, εκπαίδευση, περιβάλλον, μετανάστευση, φτώχεια κλπ.) και να εστιάσει σε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα. Η πρόταση έργου θα πρέπει να περιλαμβάνει προσδιορισμένες ανάγκες, ανάλυση του περιβάλλοντος, ειδικά θέματα προς επίλυση, μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους, ομάδες-στόχο, δραστηριότητες, ομάδα, σχέδιο παρακολούθησης και αξιολόγησης.

Οι εκπαιδευόμενοι θα πρέπει να γράψουν ή να σχεδιάζουν την πρότασή τους στο χαρτί και να την παρουσιάσουν στο τέλος της ομαδικής εργασίας. Μπορούν να χρησιμοποιήσουν μια σειρά ερωτήσεων για να διαρθρώσουν τις ιδέες τους:

  • Γράψτε το κύριο θέμα που θέλετε να αντιμετωπίζετε (πρόβλημα)
  • Γιατί υπάρχει αυτό το πρόβλημα; Τι το προκαλεί;
  • Ομάδες-στόχος: Άμεσες και έμμεσες
  • Γιατί; – Ποιες είναι οι ανάγκες και οι επιθυμίες των ομάδων-στόχος, αλλά και τις ομάδας εργασίας;
  • Γιατί οι συμμετέχοντες επιθυμούν να συνεισφέρουν σε αυτό;
  • Ποιος; Με ποιον; Ποιος υλοποιεί το σχέδιο; Ποιος είναι στην ομάδα του;
  • Τι; – Ποιες είναι οι κύριες δραστηριότητες του σχεδίου; Πώς συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων;
  • Πώς τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων θα είναι βιώσιμα;
  • Πού; Τοποθεσία του σχεδίου και υφιστάμενη κατάσταση των συμμετεχόντων. Ποιες συνθήκες χρειάζονται για την διευκόλυνση της υλοποίησης του σχεδίου;
  • Πότε; Πότε θα υλοποιηθούν οι δραστηριότητες του σχεδίου;
  • Πώς – Μέθοδοι και πόροι που θα χρησιμοποιήσετε (εμπειρία, εμπειρογνώμονες)
  • Τι συμβαίνει μετά;

Μετά την ολοκλήρωση της εργασίας, κάθε ομάδα θα πρέπει να παρουσιάσει την πρότασή της στο μπροστά στους υπόλοιπους. Η παρουσίαση θα πρέπει να είναι σύντομη αλλά συνεπής. Ο χρόνος παρουσίασης της πρότασης δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 5-7 λεπτά. Σχόλια και ερωτήσεις από άλλους εκπαιδευόμενους και από τον καθηγητή είναι ευπρόσδεκτα για να διευκολύνουν τη συζήτηση και την ανατροφοδότηση.

Δημιουργία: Nevena Dobreva, PhD.

Παραπομπές και πηγές για αυτοδιδασκαλία

Bacq, S., & Eddleston, K. A., 2018. A resource-based view of social entrepreneurship: how stewardship culture benefits scale of social impact. Journal of Business Ethics, 152(3), 589-611.

Durkin, C., & Gunn, R. (Eds.), 2016. Social entrepreneurship: A skills approach. Policy Press.

El Ebrashi, R., 2018. Typology of growth strategies and the role of social venture’s intangible resources. Journal of Small Business and Enterprise Development, 25(5), 818-848.

Haigh, N., Walker, J., Bacq, S., & Kickul, J., 2015. Hybrid organizations: origins, strategies, impacts, and implications. California Management Review, 57(3), 5-12.

Hoogendoorn, B., van der Zwan, P., & Thurik, R., 2019. Sustainable entrepreneurship: the role of perceived barriers and risk. Journal of Business Ethics, 157(4), 1133-1154.

Huybrechts, B., 2012. Fair Trade Organizations and Social Enterprise. Social Innovation through Hybrid Organization Models, Routledge, London and New York, 2012

Kickul, J., & Lyons, T. S., 2016. Understanding social entrepreneurship: The relentless pursuit of mission in an ever changing world. Routledge.

Madsen, K. M., 2013, Social Enterprise In Latin America: Dimensions of collaboration among social entrepreneurs. School of Public Policy Capstones.Retrieved from https://scholarworks.umass.edu/cppa_capstones/23

Racelis, A.d. 2014. Sustainable entrepreneurship in asia a proposed theoretical framework based on literature review. Journal of Management for Global Sustainability Volume 2, Issue 1, 2014: 49–72

Schaper, M. (Ed.), 2016. Making ecopreneurs: Developing sustainable entrepreneurship. CRC Press.

Staicu, D., 2018. Financial sustainability of social enterprise in Central and Eastern Europe, Proceedings of the International Conference on Business Excellence, vol. 12, p.907-917