Διαχείριση Κοινωνικών Επιχειρηματικών Οργανισμών

Αντιμετώπιση κοινωνικών αναγκών και προκλήσεων
31.03.2020
Χρηματοοικονομική βιωσιμότητα Κοινωνικών Επιχειρηματικών Οργανισμών
01.04.2020

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

  1. Αποστολή της κοινωνικής επιχείρησης
  2. Δομή της κοινωνικής επιχείρησης
  3. Σχεδιασμός και προετοιμασία
  4. Εκκίνηση
  5. Διαχείριση και οργάνωση
  6. Η ομάδα
  7. Παρακολούθηση
  8. Δραστηριότητες για αναγνώστες
  9. Παραπομπές και πηγές για αυτοδιδασκαλία

Η κοινωνική επιχείρηση περνάει από τέσσερα στάδια:

  1. Όραμα: Ορισμός της κοινωνικής ανάγκης, δημιουργία ιδεών και λύσεων, ανάλυση δυνάμεων και αδυναμιών (τι μπορείτε και τι δεν μπορείτε να κάνετε), παρακίνηση συνεργατών, υποστηρικτών, κοινοτήτων.
  2. Εξερεύνηση: Έρευνα αγοράς, δοκιμή του τι είναι εφικτό, ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου και εύρεση κεφαλαίου εκκίνησης
  3. Εκκίνηση: Δημιουργία επιχειρήσεων και διαχείριση ικανοτήτων, έναρξη πορείας προς τη βιωσιμότητα και την επιτυχία
  4. Ανάπτυξη: Επέκταση σε νέες αγορές, προσέγγιση περισσότερων ομάδων στόχων, προσφορά νέων προϊόντων / υπηρεσιών

Αποστολή μιας νέας ΚE

Η αποστολήείναι ο κύριος μακροπρόθεσμος στόχος ενός οργανισμού, δηλαδή ο καθορισμός της συνολικής συμπεριφοράς μιας κοινωνικής επιχείρησης στην επιχειρηματική σκηνή. Ο βασικός λόγος για τον οποίο δημιουργείται μια επιχείρηση είναι η αποστολή της. Μόλις μια επιχείρηση ολοκληρώσει την αποστολή της, δεν είναι πλέον απαραίτητη.

Παραδείγματα:

  • παροχή πρόσβασης στην αγορά εργασίας για τα άτομα που κινδυνεύουν από τη φτώχεια,
  • οικοδόμηση και ανάπτυξη των κοινωνικών και επαγγελματικών δεξιοτήτων των ευάλωτων ομάδων με τις οποίες εργάζεται ο επιχειρηματίας,
  • ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με τα σημαντικά κοινωνικά προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζει ο επιχειρηματίας,
  • ανάπτυξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας ως τομέα σε μια δεδομένη χώρα ή περιοχή,
  • δημιουργία κεφαλαίων για την υποστήριξη κοινωνικών προγραμμάτων

Δομή της Κοινωνικής Επιχείρησης

Η δομή της κοινωνικής επιχείρησης είναι ένα από τα πρώτα που πρέπει να καθοριστούν εκ των προτέρων. Υπάρχουν πολλές επιλογές που θα μπορούσαν να ληφθούν υπόψη:

  1. Έναρξη της νέας κοινωνικής επιχείρησης εντός ήδη υπάρχουσας οργάνωσης. Αυτό θα μπορούσε να είναι ένα νέο τμήμα, ένα πρόγραμμα ή ένα έργο ενός μεγαλύτερου οργανισμού, ένα νέο υποκατάστημα, μια κοινοπραξία, ή μια ποικιλία άλλων δημιουργικών ρυθμίσεων. Αυτό μπορεί να είναι κυβερνητικό ή ιδιωτικό ίδρυμα, ακαδημαϊκός φορέας ή επαγγελματικός σύλλογος. Η δημιουργία ενός οργανισμού είναι δαπανηρή. Απαιτεί χρόνο, πόρους, νομική εμπειρογνωμοσύνη, γραφειοκρατία και συνεχιζόμενο κόστος φορολογίας, λειτουργίας, προσωπικού και συντήρησης. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί ανταγωνίζονται συχνά για πολύτιμους πόρους ενώ μπορούν να ενώσουν τις δυνάμεις τους για να επιτύχουν υψηλότερη αποτελεσματικότητα – είτε πρόκειται για την προσοχή των ανθρώπων ή για χρηματοδότηση.
  2. Έναρξη μέσα σε έναν ήδη υπάρχοντα οργανισμό και ανεξαρτησία αργότερα. Αυτό μπορεί να προσφέρει πολύτιμο χρόνο και πόρους για τη δοκιμή και τη βελτίωση του προϊόντος ή της υπηρεσίας.
  3. Νέα επιχειρηματική οργάνωση (όπως εταιρεία, συνεταιρισμός, φιλανθρωπικό ίδρυμα – βλ. Κεφάλαιο 1).

Σχεδιασμός και προετοιμασία:

Βήμα πρώτο

Αναλύστε λεπτομερώς την αγορά-στόχο σας, τους στόχους σας και τους περιορισμούς. Γνωρίστε εκ των προτέρων τι θέλετε να επιτύχετε, τι μπορείτε να επιτύχετε και τι δεν μπορείτε να επιτύχετε:  

  • Ορίστε το κύριο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η ΚΕ. Καθορίστε ποιους συγκεκριμένους στόχους θέτει η ΚΕ σας, τι είδους αλλαγής η επιχειρηματική σας ιδέα θέλει να πετύχει.
  • Περιγράψτε τα άτομα, τις ομάδες ή τις κοινότητες στις οποίες απευθύνονται οι αρχικοί στόχοι της ΚΕ (ποιοι είναι, τι έχουν να κάνουν, πώς θα επωφεληθούν από τα αποτελέσματα της ΚΕ).
  • Περιγράψτε τις ικανότητες, την εμπειρογνωμοσύνη και τις δυνάμεις σας (ως ομάδα και μεμονωμένα για κάθε μέλος της ομάδας) και πώς μπορούν να σας βοηθήσουν στην επίλυση του κοινωνικού προβλήματος.
  • Κάντε έναν κατάλογο των ατόμων, ομάδων (επίσημων ή ανεπίσημων) και των κοινοτήτων που μπορούν να υποστηρίξουν την ιδέα της ΚΕ σας με πόρους, ιδέες και/ή εργασία.
  • Κάντε μία λίστα δράσεων που ο οργανισμός σας δεν μπορεί να υλοποιήσει, αλλά είναι σημαντικές για την έναρξη της ΚΕ σας. Ερευνήστε και εμπλέξτε σχετικές εταιρίες ή μη-κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
  • Αναλύστε τους περιορισμούς και τις πιθανές προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσετε πριν την έναρξη της ΚΕ

Βήμα δεύτερο

Κάντε ανάλυση των εμπλεκομένων μερών – ποιοι είναι οι συμμετέχοντες, οι ομάδες στόχοι, οι εταίροι, οι υπεργολάβοι, οι υποστηρικτές, οι τελικοί χρήστες εκτός της ομάδας στόχου:

  • Καταγράψτε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη που μπορεί να ενδιαφέρονται για αυτό το κοινωνικό εγχείρημα
  • Προσδιορίστε το ενδιαφέρον του κοινού για την επίλυση αυτού του ζητήματος.
  • Ποιες ενέργειες και απόπειρες έχουν γίνει μέχρι στιγμής από άλλους επίσημους και άτυπους οργανισμούς για την αντιμετώπιση του προβλήματος που θέλει να αντιμετωπίσει η ΚΕ. Εάν είναι διαθέσιμο, κάντε μια λίστα.
  • Προσεγγίστε και εμπλέξτε τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω της καθιέρωσης αξιόπιστων καναλιών επικοινωνίας

Βήμα τρίτο

Make an environmental analysis of the particular region/ industry (economical, political, demographic, social, technology, legislative). What are the development opportunities such as support and regions development plans?

Βήμα τέταρτο

Αποφασίστε πώς να βρείτε πηγές χρηματοδότησης. Αναζητήστε συγκεκριμένα προγράμματα / επιχορηγήσεις που θα μπορούσαν να υποστηρίξουν οικονομικά την επιχείρηση. Κάνετε μια εκδήλωση συγκέντρωσης χρημάτων (προαιρετικά), επικοινωνήστε και προσελκύστε επιχειρηματίες επενδυτές, χορηγούς και υποστηρικτές.

Βήμα πέμπτο

Εξετάστε την τοπική αλυσίδα εφοδιασμού. Η τοπική αλυσίδα εφοδιασμού αποτελείται από όλους τους υφιστάμενους και προσιτούς προμηθευτές οι οποίοι θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για να παραδώσουν τα επιθυμητά υλικά, προϊόντα ή υπηρεσίες. Κατά την ανάλυσή τους, θα πρέπει να δίδεται προσοχή στην οικονομική προσιτότητα, το κόστος, την τεχνολογία και το επίπεδο καινοτομίας.

Βήμα έκτο

Αναλύστε τους ανταγωνιστές – ποια είναι τα βασικά ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα. Είναι δυνατόν να συνεργαστούμε μαζί τους για την επίτευξη του κοινού κοινωνικού σκοπού μας;

Βήμα έβδομο

Προετοιμάστε μια λίστα συγκεκριμένων κριτηρίων αξιολόγησης της απόδοσης. Πώς μπορείτε να είστε σίγουροι ότι το επιθυμητό αποτέλεσμα έχει επιτευχθεί; Να είστε όσο πιο συγκεκριμένοι γίνεται. Αναπτύξτε σχέδιο δράσης για αντιμετώπιση κρίσεων και να περιγράψτε τα πιθανά μέτρα αντιμετώπισης απρόβλεπτων καταστάσεων και γεγονότων.  

Το Βιβλίο κατευθυντήριων οδηγιών και λιστών ελέγχου για τον Νέο Κοινωνικό Επιχειρηματία

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΕ 6 ΒΗΜΑΤΑ, 16 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

ΑΠΟΣΤΟΛΗ. ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΔΟΜΗ
Τι θέλω να αλλάξω;
Ποια εξειδίκευση και ποια εμπειρία έχω;
Τι είδους οργάνωση πρέπει να δημιουργήσω;

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ
Τι χρειάζονται / θέλουν / αγοράζουν από εμένα οι άνθρωποι;
Τι μπορώ να δώσω / παράγω / πουλήσω σε αυτούς;

ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
Ποιος εργάζεται παράλληλα με την οργάνωσή μου; Πού μπορώ να βρω τη θέση μου στην αγορά;

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ, ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ
Πώς θα ενεργήσω και με ποιο κριτήριο;
Ποια είναι η αξία της οργάνωσης και του προϊόντος μου;
Ποια κριτήρια για τη μέτρηση της ποιότητας επιλέγω;

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
Ποιοι είναι οι πόροι του οργανισμού;
Πόσα χρήματα χρειάζονται για την υλοποίηση ενός έργου;
Πώς θα κατανείμει εγκαίρως και με τον βέλτιστο τρόπο τους πόρους η οργάνωση;

ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΟΥ
Σε ποιον δίνω / παράγω / πουλάω;
Πόσο χρόνο χρειάζομαι για να εισέλθω στην αγορά;
Ποιος είναι στην ομάδα μου;

Εκκίνηση της κοινωνικής επιχείρησης:

  • Ανάπτυξη και εφαρμογή ενός σχεδίου επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, απαραίτητο για την επίτευξη του πρωταρχικού στόχου της επιχείρησης. Οι δραστηριότητες είναι: α) βασικές δραστηριότητες: ειδικές για το έργο και β) υποστηρικτικές δραστηριότητες (όπως logistics, μεταφορές, μαρκετινγκ, η προώθηση, η παράδοση, παρακολούθηση, κτλ)
  • Σχεδιασμός και εκτέλεση της εκκίνησης: σχεδιασμός μιας δημόσιας εμφάνισης, εκδηλώσεις ενημέρωσης του κοινού, αφίσες, παρουσία στα ΜΜΕ κτλ
  • Πρόσληψη των σωστών μελών για την ομάδα σας.

Διαχείριση της κοινωνικής επιχείρησης

Υπάρχουν ορισμένες αρχές που πρέπει να ακολουθούνται κατά τη διαχείριση μιας κοινωνικής επιχείρησης: 

  • Διαφάνεια. Αυτό αναφέρεται στη ροή πληροφοριών τόσο εντός της οργάνωσης όσο και σε σχέση με τον έξω κόσμο. Η διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων σημαίνει ότι όλοι οι ενδιαφερόμενοι γνωρίζουν εκ των προτέρων ποια κριτήρια χρησιμοποιούνται για τη λήψη αποφάσεων και από ποιον. Η διαφάνεια στη λογιστική σημαίνει ότι δεν υπάρχουν κρυφές πληροφορίες σχετικά με ορισμένες δαπάνες και έσοδα.
  • Ευθύνη. Αυτό αναφέρεται στο “ποιος είναι υπεύθυνος για το τι.” Ως ομάδα, είστε υπεύθυνοι να εργαστείτε από κοινού για να επιτύχετε τα κοινωνικά αποτελέσματα που έχετε θέσει για να δημιουργήσετε για τους τελικούς χρήστες σας, αλλά επιμέρους τμήματα (ή τα άτομα) έχουν συγκεκριμένες ευθύνες για καθήκοντα και αποτελέσματα (π.χ. ο Οικονομικός Διευθυντής φροντίζει πρωτίστως θέματα που αφορούν τα οικονομικά, τα έσοδα, τα έξοδα, τη φορολογία κ.λπ.)

Η ομάδα

Η ομάδα είναι ίσως ένα από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα της κοινωνικής επιχείρησης και ο βασικός παράγοντας για την επιτυχία. Η οικοδόμηση της σωστής ομάδας είναι ένα από τα πιο δύσκολα μέρη του κοινωνικού εγχειρήματος. Τα μέλη της ομάδας πρέπει όχι μόνο να διαθέτουν το σωστό σύνολο δεξιοτήτων και ικανοτήτων για να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά πάνω απ ‘όλα πρέπει να δεσμευτούν για το όραμα της κοινωνικής επιχείρησης και να εργαστούν για την επίτευξή του, παρά τις πιθανές αποτυχίες και θυσίες που θα πρέπει να κάνουν. Μπορεί να υπάρχουν περίοδοι που οι άνθρωποι θα πρέπει να εργάζονται χωρίς να πληρώνονται ή να εργάζονται για πολλές ώρες σε δυσμενείς, ανθυγιεινές και άβολες συνθήκες ή ακόμα και να πάρουν πραγματικά ρίσκα για τη ζωή και την ασφάλειά τους.

Τις περισσότερες φορές, ένας από τους συνιδρυτές αναλαμβάνει το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου. Πρόκειται για το πρόσωπο που προωθεί την αποστολή του οργανισμού, το οποίο υπηρετεί ως αντιπρόσωπός του. Ο διευθύνων σύμβουλος είναι το πρόσωπο της οργάνωσης και εργάζεται για τη συγκέντρωση υποστήριξης από άλλους και επίσης είναι συχνά το πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την απόδοση του οργανισμού. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι ζωτικής σημασίας για τον επικεφαλής της εκτελεστικής εξουσίας να περιβάλλει τον εαυτό του με τη σωστή ομάδα για την οικοδόμηση της οργάνωσης. Άλλες εκτελεστικές θέσεις είναι ο επικεφαλής λειτουργός που είναι υπεύθυνος για τις δραστηριότητες και την παραγωγή, ο επικεφαλής των οικονομικών, ο επικεφαλής μάρκετινγκ κτλ.  Ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού, η κοινωνική επιχείρηση μπορεί να αποτελείται από λίγα μόνο άτομα που συνεργάζονται και επικοινωνούν συνεχώς χωρίς ρητές σχέσεις υποταγής, ενώ άλλες εταιρείες μπορεί να χρειάζονται μια πολύπλοκη οργανωτική δομή αποτελούμενη από πολλά τμήματα με καθορισμένες ευθύνες και κανάλια επικοινωνίας

Οι λειτουργίες διαχείρισης ομάδας περιλαμβάνουν:

  • Πρόσληψη και επιλογή ομάδων, ειδικών και υπεργολάβων ανάλογα με τις ανάγκες του έργου
  • Προετοιμασία περιγραφών εργασίας και συμβολαίων
  • Καθορισμός και μοίρασμα ρόλων, λειτουργιών και ευθυνών μεταξύ των μελών της ομάδας
  • Υποστήριξη και αποτελεσματική επικοινωνία

Έλεγχος / Εποπτεία / Παρακολούθηση των δραστηριοτήτων εκκίνησης της ΚE

Έλεγχος είναι το καθήκον του διαχειριστή να διασφαλίσει ότι οι δραστηριότητες σε έναν οργανισμό εκτελούνται σύμφωνα με το σχέδιο. Ο έλεγχος εγγυάται επίσης την αποτελεσματική και αποδοτική χρήση των οργανωτικών πόρων για την επίτευξη των στόχων. Η εποπτεία στη διαχείριση της έναρξης λειτουργίας της ΚE αναφέρεται στην καθοδήγηση. Η εποπτεία δίνει στους υπαλλήλους συγκεκριμένες οδηγίες για το τι πρέπει να γίνει, παρακολουθώντας τις προσπάθειές τους και κρατώντας τους υπόλογους για συγκεκριμένα αποτελέσματα. Η παρακολούθηση ελέγχει την πρόοδο σε σχέση με τα σχέδια, τα οποία ενδεχομένως χρειάζονται τροποποίηση βάσει ανατροφοδότησης.ific results.

Η ανάπτυξη ευκαιριών για τα μέλη της ομάδας είναι η διαχείριση ταλέντων σε νεοσύστατες ΚΕ. Αυτό περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων:

  • Δίνουμε ένα χέρι βοηθείας σε δύσκολες καταστάσεις.
  • Διατομεακή κατάρτιση και ομαλή μετάβαση μεταξύ των τμημάτων
  • Υποστήριξη απο ομιλητές προερχόμενους από την κοινότητα, ένα τοπικό κολέγιο ή απο τους δικούς σας υπαλλήλους οι οποίοι μπορούν να εκπαιδεύσουν την υπόλοιπη επιχείρηση σε ένα τομέα στον οποίο ειναι έμπειροι (Skye Larsen, 2018)

Παρακολούθηση επιδόσεων:

  • Διασφάλιση της αποτελεσματικής υλοποίησης κάθε σταδίου ενός έργου πριν από την έναρξη του επόμενου, με την κατάρτιση ενός κατάλληλου χρονοδιαγράμματος για τις επιμέρους δραστηριότητες.
  • Αξιολόγηση της αντιστοιχίας μεταξύ προγραμματισμού και πραγματικής εφαρμογής σε κάθε στάδιο
  • Προγραμματισμός των αναγκαίων ανθρώπινων, οικονομικών, τεχνικών πόρων σε όλα τα στάδια για την εξασφάλιση της επίτευξης των στόχων σύμφωνα με τα καθορισμένα χρονικά όρια, τον προϋπολογισμό και τα πρότυπα ποιότητας.
  • Η αξιολόγηση της προόδου περιλαμβάνει μεμονωμένες αξιολογήσεις των μελών της ομάδας για την εργασία που ολοκληρώθηκε και για το χρονοδιάγραμμα
  • Διοικητική, τεχνική, οικονομική αξιολόγηση: αξιολόγηση της χρησιμοποίησης και πρόβλεψης των πόρων
  • έλεγχος χρόνου (συστηματική παρακολούθηση συμμόρφωσης με το χρονοδιάγραμμα)
  • Αναγνώριση προβλημάτων στις δραστηριότητες που υλοποιούνται (σύστημα διασφάλισης ποιότητας και προγραμματισμένο σύστημα παρακολούθησης)
  • Προετοιμασία ενδιάμεσων αναφορών (επίσημο έγγραφο που βασίζεται στις παρατηρήσεις και ελέγχους που αναφέρονται παραπάνω)

Δημόσια ευθύνη

Σε περίπτωση που η κοινωνική επιχείρηση υποστηρίζεται από δημόσιους πόρους και οργανισμούς (όπως επιχορηγήσεις, προγράμματα, κα), η διοίκηση της ΚΕ θα πρέπει να προετοιμάσει την απαραίτητη μορφή αναφορών που θα υποβάλει στις αρμόδιες αρχές. Αυτά τα έγγραφα τυπικά περιλαμβάνουν:

  • Ετήσια αναφορά στις Εθνικές Μονάδες
  • Αναφορές με τις τρέχουσες δραστηριότητες (συχνά δημοσιεύονται σε διαδικτυακούς τόπους με ανοικτή πρόσβαση)
  • Δημοσίευση τελικών τεχνικών και οικονομικών στοιχείων για την αξιολόγηση της υλοποίησης του έργου
  • Αναφορά σχετικά με τον κοινωνικό αντίκτυπο της επιχείρησης (με συγκεκριμένες μονάδες μέτρησης)
  • Προώθηση καλών πρακτικών και βιώσιμων αποτελεσμάτων

Δραστηριότητες για τους αναγνώστες

  1. Παρακολουθήστε τα βίντεο
  2. ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΟΣΩΝ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΚΑΝΩ
    • Καταρτίστε μια λίστα με πιθανά προϊόντα ή / και υπηρεσίες που θα μπορούσατε να προμηθεύσετε εσείς και η ομάδα σας στην αγορά.
    • Κάντε μια λίστα με προϊόντα ή / και υπηρεσίες που μπορείτε πραγματικά να παραδώσετε – αυτό είναι η δική σας ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ .
    • Δημιουργήστε μια λίστα με τους πόρους που θα χρησιμοποιείτε / ξοδεύετε για να παραδώσετε το προϊόν ή την υπηρεσία.
  3. Αναπτύξτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τη μελλοντική σας νεοσύστατη ΚΕ!

Παιχνίδι ρόλων:

Χρησιμοποιήστε ένα παιχνίδι ρόλων για να προσομοιώσετε ένα πραγματικό σενάριο:

  1. Εξηγήστε το σενάριο
  2. Αναθέστε σε κάθε μέλος διαφορετικό ρόλο. Εξηγήστε σε αυτόν λεπτομερώς ποια είναι τα καθήκοντά του, ο τρόπος λειτουργίας, τα ειδικά χαρακτηριστικά του, ακόμη και πώς θα έπρεπε να νιώθει στη δεδομένη κατάσταση
  3. Αυτοσχεδιάστε μια συζήτηση ή δράση
  4. Δώστε χώρο για να μοιραστείτε διαφορετικές απόψεις και προοπτικές, αναζητώντας μια αμοιβαία επωφελή λύση

Το παιχνίδι ρόλων προάγει τις εκφράσεις στάσεων, απόψεων και αξιών των διαφόρων ενδιαφερομένων / συμμετεχόντων. Αναπτύσσει ενσυναίσθηση και εμπλοκή στο θέμα. Το σενάριο πρέπει να είναι ρεαλιστικό και συναφές με το θέμα που συζητείται. Πρέπει να παρέχει αρκετές πληροφορίες και λεπτομέρειες σχετικά με τους συμμετέχοντες, τα κίνητρά τους, τους στόχους, τις ενέργειές τους κλπ. Οπτικά βοηθήματα, όπως ταινίες και φωτογραφίες, μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να κάνουν τις αντιλήψεις πιο ρεαλιστικές.

πηγή: Active Learning Methodologies https://pdst.ie/sites/default/files/teaching%20toolkit%20booklet%20without%20keyskills.pdf

Παραπομπές και πηγές για αυτοδιδασκαλία

Achleitner, A.K, Heinecke, A., Noble A., Schöning M. and Spiess-Knafl W. ,Social Investment Manual: An Introduction for Social Entrepreneurs (May 18, 2011).

Communication from the Commission to the European Parliament, The Council, The European Economic and Social Committee and The Committee of the Regions (2011), Social Business Initiative Creating a favourable climate for social enterprises, key stakeholders in the social economy and innovation, Brussels, 25.10.2011 COM(2011) 682 final.

European Commission, 2013. Guide on social innovation, Brussels

European Research Institute on Cooperative and Social Enterprises www.euricse.eu

Evill, S, H. Ellermann, M. Bellamy, S. Rasheed, G, Howells& F. Zalamea, 2014. Guide for the Ambitious Social Entrepreneur, London https://www.clearlyso.com/wp-content/uploads/2013/03/ClearlySo-Guide-for-the-Ambitious-Social-Entrepreneur-3rd-Edition.pdf

Maretich, M., M. Bolton, 2010. European Venture Philanthropy Association: Social Enterprise: From Definitions to Developments in Practice, European Venture Philanthropy Association EVPA publ.

Mendell, M. and R. Nogales (2009), Social Enterprises in OECD Member Countries: What are the Financial Streams? in A. Noya (ed.), The Changing Boundaries of Social Enterprises, OECD, Paris.